Mentorat
Personne ne vous avait dit
que le dur, c'était ça
Monter une entreprise échoue rarement par manque d'idées. Cela échoue dans les décisions que vous prenez seul, sans personne autour qui soit déjà passé par là.
Ce que nous travaillons
Les décisions qui font
vraiment bouger l'entreprise
Modèle économique
Comment vous gagnez de l'argent, à quel point c'est reproductible, et où le modèle fuit.
Prix et positionnement
Facturer trop peu est l'erreur la plus fréquente et la plus difficile à corriger ensuite.
Commerce digital
Comment générer du revenu en ligne sans dépendre d'un seul canal.
Équipe et délégation
Lâcher ce que vous avez construit de vos mains, sans que tout s'écroule.
Croissance
Quand accélérer, quand tenir, et comment distinguer les deux moments.
Décisions difficiles
Fermer une ligne, se séparer de quelqu'un, changer de cap. Celles que personne ne veut prendre seul.
Nous sommes faits pour vous si
- Vous avez déjà quelque chose en marche, même modeste
- Vous décidez seul et cela commence à peser
- Vous préférez la franchise aux encouragements
- Vous êtes prêt à entendre que quelque chose ne fonctionne pas
Mieux vaut ne pas travailler ensemble si
- Vous cherchez de la motivation plutôt qu'un regard critique
- Vous voulez que quelqu'un dirige l'entreprise à votre place
- Vous n'avez ni activité ni clients pour l'instant
- Vous n'êtes pas disposé à changer votre façon de faire
Questions fréquentes
Avant de nous écrire
En quoi est-ce différent d'une formation à l'entrepreneuriat ?
Une formation vous donne un contenu général. Le mentorat travaille sur votre entreprise, vos chiffres et vos décisions. Il n'y a pas de programme : il y a votre situation.
Dois-je déjà avoir une entreprise en marche ?
Idéalement oui, même petite. Le mentorat vaut le plus quand il y a de vraies décisions sur la table, pas des hypothèses.
À quelle fréquence ont lieu les séances ?
Généralement toutes les deux semaines, avec une continuité entre les séances. Le rythme se convient selon le moment que traverse votre entreprise.
Qui assure le mentorat ?
Santiago Ricci, fondateur et dirigeant de Rive Enterprises. L'expérience vient d'avoir construit et exploité les sociétés du groupe, pas de l'avoir enseigné.
La première conversation sert
à voir si nous sommes faits pour ça
Dites-nous où vous en êtes et quelle décision vous pèse. Si nous ne sommes pas les bonnes personnes, nous vous le dirons.