Direction
Santiago Ricci
Fondateur et dirigeant
Entrepreneur et investisseur colombien, au parcours ancré dans la technologie, l'automatisation et le développement d'entreprises.
Comprendre une entreprise suppose d'en avoir monté une.
Santiago Ricci nació en Algeciras, Colombia, en 1986. Su trayectoria combina la tecnología, la automatización y el desarrollo empresarial, y ha construido compañías en distintos sectores y mercados.
Cette expérience opérationnelle est le socle de Rive Enterprises : un groupe qui ne se contente pas d'apporter du capital, mais intervient sur le modèle, la technologie et l'exploitation de chaque société.
Il est l'auteur de trois ouvrages sur l'entrepreneuriat et la productivité, et accompagne comme mentor des entrepreneurs qui montent leurs propres projets.
Il dirige aujourd'hui le groupe et travaille avec les équipes de chaque marque à leur développement.
Publications
El Emprendedor Que Nunca Emprendió
El empleado: sal de las cálidas aguas
Hack Your Success with AI
Ce sur quoi il travaille
Le quotidien
du fondateur
Direction du groupe
Définit la stratégie du portefeuille et décide sur quels marchés et secteurs Rive Enterprises se positionne.
Développement des marques
Travaille avec l'équipe de chaque société sur son modèle économique, ses indicateurs et sa croissance.
Technologie
Participe directement aux décisions d'architecture et d'automatisation qui soutiennent l'ensemble du groupe.
Mentorat
Accompagne individuellement des entrepreneurs qui montent leurs propres projets.
Pourquoi cela compte pour un client
La plupart des cabinets vendent une méthode. Nous vendons une méthode éprouvée sur nos propres comptes de résultat.
Quand quelqu'un qui a monté une exploitation vous dit où la vôtre va casser, il n'applique pas un cadre théorique : il reconnaît un problème qu'il a déjà payé. Cette différence se voit dès la première conversation.
Les trois ouvrages qu'il a publiés viennent de ce même parcours : ce ne sont pas des manuels théoriques d'entrepreneuriat, mais ce qu'il a appris en montant des sociétés, erreurs comprises. Le mentorat fonctionne pareil — on travaille sur vos chiffres et vos décisions, pas sur un programme.
Et il y a une part qui apparaît rarement sur les sites d'entreprise : une bonne partie du métier de fondateur consiste à décider ce qu'il ne faut pas faire. Fermer une ligne qui ne marche pas, renoncer à un marché que l'on ne comprend pas, ou refuser une mission qui serait mal exécutée. Cette discipline est ce qui maintient en bonne santé un groupe présent dans plusieurs secteurs.
Cela signifie aussi que nous disons non souvent. Si une mission ne correspond pas à ce que nous avons exécuté, nous le disons plutôt que d'improviser en cours de route.
Questions fréquentes
Sur le fondateur
Intervient-il personnellement sur les projets ?
En conseil et en mentorat, oui. En développement logiciel, il intervient en phase d'architecture et de décision, et l'équipe technique exécute.
Peut-on ne réserver que le mentorat avec lui ?
Oui. Le mentorat est un service indépendant, en séances individuelles.
Donne-t-il des conférences ou des formations ?
Oui, sur l'entrepreneuriat, l'automatisation et le développement d'entreprise. Écrivez-nous avec les dates et le format.
Nous transformons des entreprises.
Nous transformons des vies.
Nous bâtissons des sociétés qui résolvent des problèmes réels et créent de l'emploi sur les marchés où nous opérons.