Conseil technologique
Bien décider
avant de construire
L'essentiel de l'argent perdu en technologie ne se perd pas en développant. Il se perd en choisissant mal quoi construire, avec quels outils et avec qui.
Ce que c'est, et ce que ce n'est pas
Le conseil technologique, c'est le travail d'analyse et de décision qui vient avant le développement : comprendre ce que vous avez, ce dont vous avez besoin, et le chemin le plus court entre les deux.
Ce n'est pas du développement. Si vous savez déjà quoi construire et cherchez quelqu'un pour le construire, ce qu'il vous faut, c'est le développement logiciel sur mesure. Cette page traite de l'étape d'avant.
Ce n'est pas non plus un audit qui finit en PDF. Chaque rapport que nous livrons se termine par des décisions avec un nom, un délai et un coût.
Quand c'est nécessaire
Les signes que vous êtes
sur le point de trop dépenser
Des devis qui ne concordent pas
Trois prestataires, trois chiffres séparés par un ordre de grandeur, et personne en interne capable de juger lequel est réaliste.
Le système actuel freine l'exploitation
Chaque nouveau processus exige du travail manuel parce que vos outils ne se parlent pas.
Tout repose sur une seule personne
Si elle part, plus personne ne sait comment fonctionne votre technologie. C'est le risque le plus coûteux et le moins visible.
Construire ou acheter
Il existe un produit sur le marché qui convient presque. L'adapter ou faire le vôtre engage les cinq prochaines années.
Vous allez passer à l'échelle
Ce qui tient à cent utilisateurs tient rarement à dix mille. Mieux vaut le savoir avant, pas pendant.
Vous héritez d'un développement
Changement de prestataire, acquisition, associé qui s'en va. Il faut savoir ce qu'il y a réellement sous le capot.
Ce que vous recevez
Des livrables concrets
Audit de l'existant
Inventaire des systèmes, intégrations, dépendances et dette technique. Ce qui fonctionne, ce qui est sur le point de casser, et ce qui vous coûte chaque mois sans apparaître nulle part.
Architecture cible
Comment cela devrait être construit pour ce que vous voulez faire dans trois ans, pas seulement pour aujourd'hui.
Feuille de route priorisée
Ce qui passe en premier, ce qui peut attendre, et ce qui ne vaut pas la peine d'être fait. Avec une estimation d'effort par bloc.
Coût réel de possession
Pas seulement le développement : licences, infrastructure, maintenance et équipe nécessaire pour le maintenir.
Critères de choix des prestataires
Quoi demander et quoi exiger par contrat pour ne pas vous retrouver captifs. Propriété du code comprise.
Risques et plan d'atténuation
Continuité, sécurité, conformité et dépendance à des personnes précises.
Notre méthode
Quatre phases
Immersion
Nous parlons à ceux qui utilisent les systèmes au quotidien, pas seulement à la direction. C'est là que les vrais problèmes apparaissent.
Analyse
Nous examinons le code, l'infrastructure, les contrats et les coûts. Avec des données, pas des impressions.
Décision
Nous présentons les options et leurs conséquences. La décision vous appartient ; notre rôle est qu'elle soit éclairée.
Accompagnement
Si vous le souhaitez, nous restons pendant l'exécution comme interlocuteur technique face aux prestataires.
Nous sommes faits pour vous si
- Vous avez une activité en marche et des décisions techniques à prendre
- Vous voulez un avis indépendant de celui qui facturera ensuite le développement
- Vous préférez entendre qu'une chose ne vaut pas la peine plutôt que de la payer
- Quelqu'un a l'autorité pour décider une fois l'analyse rendue
Mieux vaut ne pas travailler ensemble si
- Vous cherchez un rapport qui valide une décision déjà prise
- Vous êtes au stade de l'idée, sans activité ni utilisateurs
- Ce dont vous avez besoin, c'est d'exécuter, pas de décider
- Il n'y a aucune volonté de changer de prestataire si l'analyse le recommande
Questions fréquentes
Avant de nous écrire
Êtes-vous indépendants si vous faites aussi du développement ?
C'est la bonne question. Nous la réglons par contrat : le conseil est facturé et clôturé séparément, et vous pouvez exécuter la feuille de route avec qui vous voulez. Si notre analyse conclut qu'un produit du marché vous convient mieux qu'un développement sur mesure, c'est exactement ce que dira le rapport.
Combien de temps cela prend-il ?
Un audit avec feuille de route demande généralement trois à six semaines selon la taille des systèmes. L'accompagnement éventuel se convient à part.
Avez-vous besoin d'accéder à notre code et à nos systèmes ?
Pour une analyse sérieuse, oui. Un accord de confidentialité est signé avant toute intervention et nous travaillons en lecture seule chaque fois que c'est possible.
Et si le rapport conclut qu'il n'y a rien à faire ?
Il est livré et facturé de la même façon. Savoir que votre technologie va bien et que le problème est ailleurs vaut souvent plus que le projet que vous veniez commander.
Comment facturez-vous ?
Au projet, avec un périmètre fermé, et non à l'heure. Vous connaissez le coût total avant de commencer.
Avant de signer ce devis,
parlons trente minutes
Dites-nous quelle décision est sur la table. Si nous voyons que vous n'avez pas besoin de conseil, nous vous le dirons.