Conseil en management
Votre entreprise a grandi.
Votre structure, non.
Quand une activité croît plus vite que ses processus, tout finit par dépendre des deux ou trois mêmes personnes. Cela se corrige, et pas en en recrutant davantage.
Les symptômes
Ils sont toujours
les mêmes
L'entreprise dépend trop du fondateur
Rien d'important n'avance sans vous. Les vacances sont un risque et une grippe, une crise.
La croissance a cassé les processus
Ce qui marchait à dix personnes se bloque à quarante. Chaque exception remonte à un cadre.
Un nouveau marché ou une nouvelle ligne arrive
Et vous savez déjà que la structure actuelle ne tiendra pas.
Vous avez des données, pas de l'information
Les chiffres existent à cinq endroits et aucun ne concorde.
L'équipe attend des instructions
Parce que les responsabilités n'ont jamais été écrites, seulement supposées.
La marge baisse quand le chiffre monte
Signe classique d'un modèle opérationnel qui a cessé de passer à l'échelle.
Notre méthode
Quatre phases
Diagnostic
Nous comprenons l'activité, l'exploitation actuelle et où se situe le vrai goulot d'étranglement.
Conception
Nous définissons le modèle opérationnel, les responsabilités et les indicateurs qui comptent.
Exécution
Nous mettons en œuvre avec vous. Nous ne livrons pas un rapport : nous livrons des processus qui tournent.
Accompagnement
Suivi après la mise en route, avec des indicateurs et des ajustements sur données réelles.
Nous sommes faits pour vous si
- Vous facturez déjà et votre problème est de structure, pas d'idée
- Il y a une volonté réelle de changer la façon de faire
- Quelqu'un a l'autorité de décider et de faire appliquer
- Vous préférez traiter la cause plutôt qu'ajouter des effectifs
Mieux vaut ne pas travailler ensemble si
- Vous cherchez un rapport pour justifier une décision déjà prise
- Vous êtes au stade de l'idée, sans activité
- Il n'y a aucune volonté de changer les processus
- Vous cherchez quelqu'un pour diriger l'entreprise à votre place
Questions fréquentes
Avant de nous écrire
Combien de temps dure une mission de conseil en management ?
Cela dépend du périmètre. Un diagnostic complet prend deux à quatre semaines. Une mission de structuration avec accompagnement à l'exécution s'étale généralement sur trois à six mois.
Travaillez-vous avec des petites entreprises ou seulement de grands groupes ?
Nous travaillons avec des sociétés qui facturent déjà et dont le problème est structurel, pas conceptuel. La taille compte moins que le moment : si la croissance casse vos processus, nous sommes au bon endroit.
Qu'est-ce qui vous différencie d'un cabinet classique ?
Nous exploitons nos propres entreprises. Chaque méthode appliquée à l'extérieur a été testée à l'intérieur. Nous ne livrons pas des recommandations : nous livrons des processus qui fonctionnent.
Comment facturez-vous ?
Au projet, avec un périmètre fermé, et non à l'heure. Vous connaissez le coût total avant de commencer.
Commençons par identifier
où se trouve vraiment le blocage
Racontez-nous ce qui se passe dans votre exploitation. La première conversation sert à voir si nous sommes faits pour travailler ensemble, pas à vous vendre quoi que ce soit.