Consultoría de gestión
Tu empresa creció.
Tu estructura no.
Cuando el negocio crece más rápido que sus procesos, todo empieza a depender de las mismas dos o tres personas. Eso tiene arreglo, y no pasa por contratar más gente.
Los síntomas son siempre los mismos.
Las decisiones se atascan porque solo el fundador tiene el contexto completo. Nadie sabe con certeza si el mes fue bueno hasta que cierra la contabilidad. Cada cliente nuevo se atiende de una forma distinta. Y el equipo trabaja más horas para sacar el mismo volumen.
No es un problema de esfuerzo. Es que la estructura que os trajo hasta aquí ya no sostiene el tamaño que tenéis.
Qué hacemos
De la dependencia
al sistema
Diagnóstico operativo
Mapeamos cómo funciona hoy el negocio de verdad, no cómo dice el organigrama que funciona. Dónde se pierde tiempo, dinero y margen.
Modelo y métricas
Definimos los indicadores que sí explican el negocio y montamos el cuadro de mando para verlos sin esperar al cierre contable.
Procesos y roles
Documentamos lo que hoy vive en la cabeza de tres personas. Cada proceso con responsable, entrada, salida y punto de control.
Estructura societaria
Organización de sociedades y flujos internos cuando el grupo empieza a tener varias líneas de negocio.
Plan de ejecución
Prioridades por impacto y esfuerzo, con plazos concretos. Qué se toca primero y qué puede esperar.
Acompañamiento
No desaparecemos con el informe. Seguimos durante la implantación, ajustando sobre datos reales.
Encajamos si
Este servicio es para ti
- Facturáis y crecéis, pero el margen no acompaña
- El negocio depende demasiado del fundador
- Vais a abrir mercado o línea nueva y la estructura no aguanta
- Tenéis datos pero no información para decidir
No encajamos si
Mejor no trabajemos juntos
- Buscáis un informe para justificar una decisión ya tomada
- Estáis en fase de idea, sin operación todavía
- No hay disposición a cambiar procesos
Dudas frecuentes
Antes de escribirnos
¿Cuánto dura un proyecto de consultoría de gestión?
Depende del alcance. Un diagnóstico completo son entre dos y cuatro semanas. Un proyecto de estructuración con acompañamiento en la ejecución suele ir de tres a seis meses.
¿Trabajáis con empresas pequeñas o solo con grandes grupos?
Trabajamos con compañías que ya facturan y tienen un problema de estructura, no de idea. El tamaño importa menos que el momento: si el crecimiento os está rompiendo los procesos, encajamos.
¿Qué diferencia hay entre vosotros y una consultora tradicional?
Nosotros operamos nuestras propias empresas. Cada método que aplicamos fuera lo hemos probado dentro. No entregamos un informe con recomendaciones: entregamos procesos funcionando.
¿Cómo se factura?
Por proyecto con alcance cerrado, no por horas. Sabes el coste total antes de empezar.
Empecemos por entender
dónde está el cuello de botella
Cuéntanos qué está pasando en tu operación. La primera conversación es para ver si hay encaje, no para venderte nada.