Consultoría tecnológica
Decidir bien antes
de construir
La mayoría del dinero que se pierde en tecnología no se pierde programando. Se pierde eligiendo mal qué construir, con qué y con quién.
Qué es y qué no es
Consultoría tecnológica es el trabajo de análisis y decisión que va antes del desarrollo: entender qué tienes, qué necesitas y cuál es el camino más corto entre ambos.
No es desarrollo. Si ya sabes qué construir y buscas a alguien que lo construya, lo que necesitas es desarrollo de software a medida. Esta página es para el paso anterior.
Tampoco es una auditoría que termina en un PDF. Cada informe que entregamos acaba en decisiones con nombre, plazo y coste.
Cuándo hace falta
Señales de que estás
a punto de gastar de más
Tenéis presupuestos que no cuadran
Tres proveedores, tres cifras que se diferencian en un orden de magnitud, y nadie interno capaz de juzgar cuál es realista.
El sistema actual frena la operación
Cada proceso nuevo exige trabajo manual porque las herramientas no se hablan entre sí.
Dependes de una sola persona
Si esa persona se va, nadie sabe cómo funciona vuestra tecnología. Es el riesgo más caro y el menos visible.
Construir o comprar
Existe un producto en el mercado que casi encaja. La decisión de adaptarlo o hacer el vuestro condiciona los próximos cinco años.
Vais a escalar
Lo que aguanta cien usuarios rara vez aguanta diez mil. Conviene saberlo antes, no durante.
Heredáis un desarrollo
Cambio de proveedor, adquisición o socio que se va. Necesitáis saber qué hay realmente bajo el capó.
Qué recibes
Entregables concretos
No publicamos tarifas porque no hay dos encargos iguales, pero sí publicamos exactamente qué sale de cada proyecto.
Auditoría del estado actual
Inventario de sistemas, integraciones, dependencias y deuda técnica. Qué funciona, qué está a punto de romperse y qué os cuesta dinero cada mes sin que se vea.
Arquitectura objetivo
Cómo debería estar montado para lo que queréis hacer en tres años, no solo para lo de ahora.
Hoja de ruta priorizada
Qué se hace primero, qué puede esperar y qué no merece la pena hacer. Con esfuerzo estimado por bloque.
Coste real de propiedad
No solo el desarrollo: licencias, infraestructura, mantenimiento y el equipo que hace falta para sostenerlo.
Criterios de selección de proveedor
Qué preguntar y qué exigir por contrato para no quedaros atrapados. Incluida la propiedad del código.
Riesgos con plan de mitigación
Continuidad, seguridad, cumplimiento y dependencia de personas concretas.
Cómo trabajamos
Cuatro fases
Inmersión
Hablamos con quien usa los sistemas a diario, no solo con dirección. Ahí es donde aparecen los problemas reales.
Análisis
Revisamos código, infraestructura, contratos y costes. Con datos, no con impresiones.
Decisión
Presentamos opciones con sus consecuencias. La decisión es vuestra; nuestro trabajo es que sea informada.
Acompañamiento
Si queréis, seguimos durante la ejecución como interlocutor técnico frente a los proveedores.
Encajamos si
- Tenéis una operación en marcha y decisiones técnicas que tomar
- Queréis un criterio independiente de quien luego va a facturar el desarrollo
- Preferís oír que algo no merece la pena antes que gastarlo
- Hay alguien con autoridad para decidir tras el análisis
No encajamos si
- Buscáis un informe que respalde una decisión ya tomada
- Estáis en fase de idea, sin operación ni usuarios
- Lo que necesitáis es ejecutar, no decidir
- No hay disposición a cambiar de proveedor si el análisis lo aconseja
Dudas frecuentes
Antes de escribirnos
¿Sois independientes si también hacéis desarrollo?
Es la pregunta correcta. Lo resolvemos por contrato: la consultoría se factura y se cierra por separado, y podéis ejecutar la hoja de ruta con quien queráis. Si en el análisis concluimos que os conviene un producto de mercado en lugar de desarrollo a medida, eso es exactamente lo que va a poner el informe.
¿Cuánto dura?
Una auditoría con hoja de ruta suele llevar entre tres y seis semanas según el tamaño de los sistemas. El acompañamiento posterior se acuerda aparte.
¿Necesitáis acceso a nuestro código y sistemas?
Para un análisis serio, sí. Se firma acuerdo de confidencialidad antes de tocar nada y trabajamos con accesos de solo lectura siempre que sea posible.
¿Qué pasa si el informe dice que no hay que hacer nada?
Se entrega igual y se cobra igual. Saber que vuestra tecnología está bien y que el problema está en otro sitio suele valer más que el propio proyecto que veníais a encargar.
¿Cómo se factura?
Por proyecto con alcance cerrado, no por horas. Sabéis el coste total antes de empezar.
Antes de firmar el presupuesto,
hablemos treinta minutos
Cuéntanos qué decisión tenéis encima de la mesa. Si vemos que no necesitáis consultoría, te lo diremos.