Liderazgo
Santiago Ricci
Fundador y CEO
Emprendedor e inversor colombiano con trayectoria en tecnología, automatización y desarrollo empresarial.
Entender un negocio exige haberlo levantado.
Santiago Ricci nació en Algeciras, Colombia, en 1986. Su trayectoria combina la tecnología, la automatización y el desarrollo empresarial, y ha construido compañías en distintos sectores y mercados.
Esa experiencia operativa es la base sobre la que se estructura Rive Enterprises: un grupo que no se limita a aportar capital, sino que interviene en el modelo, la tecnología y la operación de cada compañía.
Es autor de tres libros sobre emprendimiento y productividad, y acompaña como mentor a emprendedores que están levantando sus propios proyectos.
Hoy dirige el grupo como CEO y trabaja con los equipos de cada marca en su desarrollo.
Publicaciones
El Emprendedor Que Nunca Emprendió
El empleado: sal de las cálidas aguas
Hack Your Success with AI
En qué trabaja hoy
El día a día
del fundador
Dirección del grupo
Define la estrategia del portafolio y decide en qué mercados y sectores entra Rive Enterprises.
Desarrollo de las marcas
Trabaja con el equipo de cada compañía en su modelo de negocio, sus métricas y su crecimiento.
Tecnología
Participa directamente en las decisiones de arquitectura y automatización que sostienen a todo el grupo.
Mentoría
Acompaña de forma individual a emprendedores que están levantando sus propios proyectos.
Por qué esto importa para un cliente
La mayoría de las consultoras venden método. Nosotros vendemos método probado en nuestras propias cuentas de resultados.
Cuando alguien que ha montado una operación te dice dónde se va a romper la tuya, no está aplicando un marco teórico: está reconociendo un problema que ya ha pagado. Esa diferencia se nota en la primera conversación.
Los tres libros que ha publicado nacen de ese mismo recorrido: no son manuales teóricos de emprendimiento, sino lo aprendido montando compañías, con los errores incluidos. La mentoría funciona igual — se trabaja sobre tus números y tus decisiones, no sobre un temario.
Y hay una parte que rara vez aparece en las webs corporativas: buena parte del trabajo de un fundador consiste en decidir qué no hacer. Cerrar una línea que no funciona, renunciar a un mercado que no se entiende, o rechazar un encargo que quedaría mal ejecutado. Esa disciplina es la que mantiene sano un grupo con marcas en varios sectores.
También significa que decimos que no con frecuencia. Si un encargo no encaja con lo que hemos ejecutado, lo decimos en vez de improvisar sobre la marcha.
Dudas frecuentes
Sobre el fundador
¿Participa personalmente en los proyectos?
En los de consultoría y mentoría, sí. En desarrollo de software interviene en la fase de arquitectura y decisión, y el equipo técnico ejecuta.
¿Se puede contratar solo la mentoría con él?
Sí. La mentoría es un servicio independiente, con sesiones individuales.
¿Da conferencias o formación?
Sí, sobre emprendimiento, automatización y desarrollo de negocio. Escríbenos con las fechas y el formato.
Transformamos negocios.
Transformamos vidas.
Construimos compañías que resuelven problemas reales y generan empleo en los mercados donde operamos.